概要:快乐管理是当前管理学界正在蓬勃发展的一种新的管理理念和管理模式。它是人与人、人与物、人与事的极致融合，同时还构建了管理与伦理的互相统一。在实践中过程中，快乐管理既侧重构建人的本能、性欲、自尊心和价值观的统一，与此同时还以夺得仅次于利润为目标。快乐管理以鼓舞人、自我实现人、快乐人的理念为精髓，它的最终目标，是转变人的生活，使人们享用幸福，快乐的工作与生活。
总之，通过快乐管理，图书馆领导可以使利益相关者和悦比较，超过“至贤”境界，以构建管理的价值和魅力。当前，一些图书馆，特别是在是中职学校图书馆员读者服务水平停滞不前，其根本原因在于馆员的快乐指数不低，工作认同度较低，久而久之产生了不思进取的心理。本文应用于快乐管理理论的视角，为转变这种现状明确提出适当对策。
关键词:快乐管理管理学管理理念1快乐管理的定义及内涵1.1快乐管理的定义快乐是什么，社会学家、心理学家，以及有所不同学派的学者持有人有所不同的观点。《道德生活论》将（至）贤的主观体验定义为快乐。Hobson将执着仅次于的福利定义为人生的目标，他指出福利是以财富为基础；而尼采将一种幸福的体验指出是快乐。
除此之外，洛克将快乐视同为幸福，指出人们所能享用的仅次于幸福就是极为的快乐。而精神分析心理学为首则指出快乐来自本能的符合。从管理意义上说道，快乐是在管理对话中充分利用和充分发挥每个人的智慧和优势，大大地执着存活良好，构建个人和的组织的协调发展，超过符合自己大大提高的物质和精神市场需求的互相统一，以构建快乐最大化的至贤境地。
而快乐管理融合了我国传统的管理思想和西方现代管理的主要精髓。它是以快乐为目标，引人注目以人为本，将人性化管理和科技创新带入到管理的每个细节。
作为一种新的管理模式，快乐管理的目标就是营造快乐氛围，研发快乐元素，培育快乐文化。1.2图书馆积极开展快乐管理的内涵“快乐管理”是一门研究人们快乐规律的科学。
它把快乐的概念带入管理之中，特别强调以人为本的管理理念，其终极之道是转变员工的工作和生活，使人们取得快乐与幸福。因而，快乐管理给管理者带给的新的理念，特别是在是为图书馆管理者获取了新的救赎。它以新的思维方式、新的分析和解决问题的方法，以及全新的管理理念和技术，为新的形势下图书馆管理者以新的视角，来检视图书馆管理与发展的问题。在图书馆管理的实践中，快乐管理特别强调通过鼓舞使图书馆员的积极性充分发挥，同时也要通过制度的规范起到，把馆员的积极性容许在合理的范围内。
可以说道，快乐管理既是一种价值观，也是一种方法论。2.图书馆实践中快乐管理的基本要点2.1在模式上构建从物化管理向人本管理转化成传统的图书馆管理主要特别强调制度，在实践上拒绝用制度来规范每名馆员的职责，比如下班发票，日常当值检查等。
这种管理模式拒绝馆员每天按部就班，面对着反复而繁复的工作。似乎制约着图书馆员主观幸福感的提升，已无法适应环境新形势下图书馆管理的必须。
纵观当今世界上在管理实践中上更为顺利企业的经验，无一不告诉他我们这样一个道理，构建人本管理，大力提倡“以心为本”、工作设计特别强调顾及挑战性和感觉性、倡导工作团队成员的心理相容，这样才需要调动员工的工作激情和责任感，增进馆员个人成长与图书馆建设实时发展，因而，图书馆要适应环境时代必须，改变管理模式，提升员工的主观幸福感，让馆员感觉人生的幸福和工作的快乐，增进工作绩效和个人价值的提高。2.2在方式上让馆员获得合理用于和较好鼓舞与企业管理类似于，图书馆的快乐力是一个包括多个要素的全方位立体体系。人是企业的显然，所以，快乐文化价值观的核心内容是让员工追求幸福、传送快乐、共享快乐。
快乐管理就是通过以人为本的理论，特别强调找寻关上图书馆员心灵之锁住的钥匙，以人与自然相处的方式，启动图书馆员的思想建构和精神力量。这就拒绝在方式上，让馆员获得合理的用于和较好的鼓舞，改变传统强迫、刚性的管理方式，实施心态、依存、柔性的快乐管理方式，要让合适的人，在合适的时间、合适的岗位，专门从事合适自身兴趣与发展的工作，让每一个馆员人尽其才、人尽其能、人尽其责，提高馆员的主观能动性和快乐指数。2.3环境人与自然无聊，人际关系相互信任图书馆想取得将来发展，图书馆领导与馆员、馆员之间的人心相融十分最重要。
快乐管理拒绝不仅拒绝创立是精彩和悦的工作环境，堪称特别强调人与自然相互尊重的人际关系。人与自然的人际关系可以图书馆领导与馆员之间、馆员与馆员之间的因应协作更为流畅，图书馆的工作氛围人与自然无聊。同时，快乐管理理念认为：世界上仅次于的金矿、仅次于的宝地不出别处，而是在每一个人的自身。
每个人心里都有无穷的宝藏。快乐管理通过给人一种温馨和疏远感觉，来提高每名馆员对图书馆这个大家的信任感、归属于度和依赖感。
3图书馆构建快乐管理的对策图书馆构建快乐管理，就是将图书馆目标——建构快乐，作为立馆之本，创立大力的快乐文化并通过其推展社会的发展，这是目的，也是意义。3.1内外习，创立快乐图书馆的形象图书馆形象还包括外在形象和内在形象，两者是同等最重要、缺一不可。外在的，就是将图书馆的文化和公共区域的氛围营造融合在一起。较好的图书馆的工作环境，对于图书馆用户—读者，感觉到如沐春风，对于工作人员—图书馆员，感觉到精彩感觉、心旷神怡。
图书馆内在形象，就是要建设人与自然、严格的环境。既在图书馆中营造出有人与自然相处、团结互助、友好关系和不作的良好氛围。图书馆长和馆员之间要以和为贵、真诚相待，彼此相互信任，相互尊重、互相关怀，所有人不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。
工作氛围充满著精彩人与自然。3.2积极开展快乐活动，让馆员内心感觉寒冷快乐活动是图书馆建设的载体。
要构建快乐管理，必须把以“快乐”为核心的活动烧结于制、外化于行。要创建的组织反对体系。
为图书馆员获取物质、信息和精神上的协助，从而减少大力情感并诱导消极情感，提升幸福感。图书馆内积极开展人与自然团队建设及多样化的非正式群体对话活动。
也可以采行积极开展身体健康服务、子女教育及亲子交流服务、老人照管服务、婚姻家庭咨询服务等方式强化的组织对图书馆员个人及家庭的反对。同时，的组织心理健康教育、心理危机介入等各项活动，创建完备的心理矫正及纾缓机制，为员工获取心理反对。通过上述活动，可以创建起图书馆寒冷之家获取全面的的组织反对体系，为快乐员工及快乐的组织保驾护航。
通过各种活动，在物质上，或许图书馆员接到意味着是几句恳求或者一点小的礼品，而在精神层面，却可以唤起图书馆员加倍努力工作和满腔热忱来报酬社会。条件容许的话，可以采行创建“爱心基金”的方式，协助家庭生活艰难的图书馆员，使馆员感受到图书馆这个大家庭的寒冷。同时，还可以的组织一些户外扩展等集体活动，把富裕感染力的理念和信号传拿着图书馆员，让馆员取得快乐的体验，以营造出有拧心留人的环境，觅广大图书馆馆员的心。
3.3营造快乐图书馆文化，增进图书馆和馆员的人与自然发展快乐图书馆的发展壮大，必须快乐文化的孕育。要以“文”辟人与自然，以“爱人”凝人心。爱心是一种无法用语言六边形的美丽家园，给每一位馆员和读者以体贴和关怀，让大家坚信图书馆有爱护任何一个人的爱心。
文化管理是图书馆发展的最低境界。管理的初级阶段是“人管人”，中级阶段是“制度管人”，高级阶段是“文化管人”。
建构快乐文化的目标，就是构建图书馆和员工的自我约束、自我鼓舞、自我完善与发展。3.4积极开展快乐图书馆员培训，提升馆员的主观幸福感在培育快乐员工方面，可以自由选择专业团队插手，通过心理介入和协助图书馆员展开自我矫正，减少其负面心理状态对幸福感导致的不良影响，同时致力于图书馆员个人心理资本的提高，强化员工的幸福感。明确而言，专业团队可从以下几个方面强化对快乐图书馆员工的培育：一是积极开展快乐身体检查活动。
如同身体健康身体检查一样，环绕心理资本、工作压力、职业倦怠等要素，每年利用适合时机，在图书馆积极开展心理健康讲座，与此同时，为图书馆员获取专业的心理健康状况检查，并积极开展幸福感等方面调研问卷，积极开展心理评估活动，协助图书馆理解自己的心理健康水平及幸福感状况，对不存在的问题及时加以引领和解决问题，同时通过专业人员，为图书馆员获取提高心理健康水平和主观幸福感的针对性建议。二是主动的组织快乐辅导。作为当前人文关怀和心理纾缓的崭新模式，采行心理培训、团体咨询及个别咨询等方式，协助图书馆员掌控减轻压力、纾缓情绪以及高效交流等方面的技巧，解决问题图书馆员的心理后遗症，强化自我心理矫正能力，提高心理复原力。
与此同时，还可以将服务领域伸延到工作场所以外的家庭生活，为图书馆员获取婚恋家庭、亲子教育等方面的培训、咨询和辅导，协助图书馆员解决问题来自家庭的后顾之忧。专业团队为图书馆员获取的全方位快乐辅导，构建对员工工作与生活更为全面的覆盖面积，为图书馆员激情工作、幸福生活获取确保。
三是在图书馆内大力的组织馆员快乐提高培训。快乐提高致力于强化图书馆员解读快乐、感觉快乐、追求幸福和建构快乐的能力。
首先，通过研发馆员自我效能感觉、悲观、期望、韧性等大力的心理品质，培育图书馆员积极情绪体验对自我价值尊重，进而增进馆员的心理资本电子货币。其次，在职业发展方面，应用于系统科学的职业生涯管理理念协助图书馆员优化职业发展路径，在心理上新的定义工作的价值和意义，强化馆员对工作的掌控感觉，从而创建大力的自我形象，提高在工作中的幸福感。
此外，图书馆还可以邀心理和社会学的专家，大力举行传送快乐理念、传授快乐方法、营造快乐等活动来强化图书馆员的快乐体验能力。参考文献[1]蒲德祥.管理思想的人性演进与快乐管理的演绎[J].大连理工大学学报（社会科学版），2009，（3）.[2]卢苓霞，王彦勋.快乐人假设及在管理领域的意义[J].经济管理，2007，（13）.[3]KimCameron.PositiveLeadership：StrategiesforExtraordinaryPerformance，Berrett—KoehlerPublishers，2008.[4]蒲德祥.快乐的组织：快乐视角下管理终极之善的探寻[J].领导科学，2012，（9）.[5]黄建,李朝波.EAP与的组织快乐管理探析[J].现代管理科学，2012，（10）.[6]苗元江,冯骥,白苏好.工作幸福感概观[J].经济管理,2009（10）：180,182.。
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